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Quem disse que discussões precisam ser sinônimo de tensão e drama? Às vezes, tudo o que precisamos é de uma pitada de humor para desarmar conflitos e abrir espaço para soluções criativas!

Aqui estão algumas razões convincentes para abraçar o riso durante as discussões e como fazê-lo com maestria:

1️⃣ Desarma a tensão: O humor tem um jeito mágico de quebrar a tensão em uma conversa acalorada. Uma piada bem colocada pode desviar o foco da hostilidade e criar um ambiente mais leve e receptivo.

2️⃣ Favorece a empatia: Quando rimos juntos, é mais fácil se colocar no lugar do outro. O humor ajuda a humanizar as pessoas envolvidas na discussão, promovendo uma conexão mais profunda e empatia mútua.

3️⃣ Estimula a criatividade: O riso desencadeia a liberação de endorfinas, o que nos deixa mais relaxados e abertos a novas ideias. Isso significa que, ao incorporar o humor, estamos criando espaço para soluções inovadoras e criativas surgirem.

Então, como podemos usar o humor de forma eficaz durante uma discussão?

🔹 Seja respeitoso: Certifique-se de que suas piadas não sejam ofensivas ou depreciativas. O humor deve ser usado para unir, não para dividir.

🔹 Conheça seu público: Nem todos têm o mesmo senso de humor, então leia a situação e ajuste seu tom conforme necessário. O objetivo é gerar risadas, não desconforto.

🔹 Saiba quando parar: Se perceber que o humor não está funcionando ou está piorando a situação, saiba recuar e abordar o assunto de outra forma.

Então, da próxima vez que se encontrar em uma discussão acalorada, experimente adicionar um toque de humor à mistura. Você ficará surpreso com o quão eficaz pode ser!

Neste post você vai encontrar dois conceitos fundamentais para a gestão de equipes. A primeira regra de ouro do feedback é elogiar em público e criticar em particular. Isso porque uma crítica em público costuma gerar uma reação defensiva, compromete a dignidade do colaborador, tornando mais difícil para a pessoa admitir que errou e aprender com o erro. Um elogio em público tende a dar mais peso ao elogio e é um grande reconhecimento.

A segunda regra de ouro é focar o feedback nas atitudes em vez de focar na pessoa, pois proporciona uma abordagem objetiva e observável, promovendo a mudança de comportamento de forma mais eficaz.

Veja, concentrar-se em atitudes específicas reduz a reatividade, defensividade e o ressentimento, criando um ambiente propício ao desenvolvimento. Além disso, ao detalhar áreas de competência a serem desenvolvidas, o feedback orienta a busca por crescimento e contribui para uma cultura de aprendizado contínuo.

Dessa forma, a comunicação se torna mais efetiva, e os colaboradores percebem o feedback como uma oportunidade construtiva, alinhando-se melhor aos objetivos organizacionais. Isso favorece o desenvolvimento pessoal e promove um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.

Vamos construir juntos uma cultura empresarial que valoriza o talento, nutre o crescimento e inspira todos a alcançarem seus objetivos!

Ser demitido é um dos eventos mais difíceis da vida de uma pessoa. Demitir então… nem se fala! Porém, faz parte do mundo do trabalho. Mas como saber quando é o momento certo? Eu vou te ajudar com algumas reflexões.

Vamos imaginar que uma pessoa de sua equipe, vamos chamá-la de “Ana”, faz um trabalho incompatível ao esperado, não mostra sinais de melhoria e está até piorando. É hora de demiti-la? Cada caso é um caso, mas seria interessante levar em consideração as quatro questões a seguir:

1 – Você teve uma conversa assertivamente empática com Ana?

Você mostrou a Ana que se importa pessoalmente com o trabalho e com a vida dela e deixou claro que é importante para ela melhorar? Fez elogios concretos e específicos aos acertos dela em vez de simplesmente massagear seu ego? Fez críticas úteis e diretas, oferecendo-se para ajudá-la a encontrar soluções em vez de atacá-la pessoalmente? E fez tudo isso em várias ocasiões ao longo do tempo?

2 – Como o desempenho insatisfatório de Ana está afetando a equipe?

As deficiências de Ana não são um problema só seu. Em geral, quando você percebe o desempenho insatisfatório de um subordinado direto, os colegas dele já estão se incomodando com isso há um bom tempo.

3 – Você buscou uma segunda opinião, conversou com uma pessoa de confiança sobre o problema?

Você pode achar que deu um feedback claro mesmo que não seja o caso. É importante ter uma visão de fora para saber se de fato você está sendo justo. Se nunca demitiu um funcionário, converse com alguém que tenha experiência com isso.

4 – Você desenvolveu essa pessoa? Treinou e capacitou para ela expandir suas competências e conhecimentos?

As melhores e mais bem-sucedidas empresas investem no desenvolvimento de seus times e colhem os resultados disso.

Os gestores geralmente esperam demais para demitir uma pessoas e se apegam nessas justificativas:

– As coisas vão melhorar.

– Ruim com ela, pior sem ela.

– A solução é transferir a pessoa.

– Melhor que ficar sem ninguém.

– Não vai ser bom para o moral da equipe.

Lembre-se: Manter pessoas que não estão fazendo um bom trabalho penaliza as que fazem um excelente trabalho.

Hoje gostaria de abordar um tema crucial nas relações dentro do ambiente de trabalho: a harmonia entre amizade e profissionalismo. Muitas vezes nos perguntamos se é possível manter uma relação de amizade genuína com nossos colegas de trabalho sem comprometer a eficiência e a ética profissional. A resposta? Definitivamente, SIM!

1️⃣ Conhecimento Mútuo: É essencial investir tempo para conhecer os colegas além de suas funções profissionais. Compreender suas histórias, aspirações e desafios pessoais cria uma base sólida para uma amizade autêntica.

2️⃣ Limites Claros: Estabelecer fronteiras é crucial. Saber separar momentos de descontração daqueles em que a seriedade profissional é necessária é fundamental para manter a eficiência e respeito mútuo.

3️⃣ Comunicação Transparente: Uma comunicação aberta e honesta é a chave. Quando ambos os lados entendem as expectativas e compartilham feedback construtivo, é possível enfrentar desafios sem comprometer a amizade ou o profissionalismo.

4️⃣ Foco nos Objetivos Comuns: Manter o foco nos objetivos profissionais compartilhados ajuda a alinhar esforços e minimiza possíveis conflitos. A busca pela excelência no trabalho deve sempre ser a prioridade.

5️⃣ Respeito à Individualidade: Cada pessoa é única, com diferentes estilos de trabalho e personalidades. Respeitar e valorizar essas diferenças contribui para um ambiente harmonioso e produtivo.

Lembre-se, é possível cultivar relações de amizade genuínas no ambiente de trabalho, desde que haja consciência, respeito mútuo e um comprometimento compartilhado com a excelência profissional.

Juntos, podemos construir equipes mais fortes e unidas, onde a amizade e o profissionalismo caminham de mãos dadas em direção ao sucesso!

Em um mundo onde a comunicação é a chave para influenciar positivamente, desvendar o código da influência é essencial. Hoje vamos exploramos a arte de se comunicar de forma exclusiva e estratégica, adaptando-se a cada indivíduo para conquistar corações e mentes.

🌟Mente Única, Resposta Personalizada: Cada cabeça é uma sentença. Toda pessoa é um universo, e compreendê-la é a chave para uma resposta personalizada.

🌟Idioma da Sintonia: Como um maestro, aprenda a linguagem única de cada interlocutor. A sintonia na comunicação é a sinfonia da verdadeira influência.

🌟Empatia, o Superpoder Secreto: Vá além de se colocar no lugar do outro. Desenvolva a empatia como um superpoder, abrindo as portas do coração para conquistar conexões genuínas.

🌟Improvisação Influente: Na dança da influência, a improvisação é sua melhor parceira. Adapte-se ao ritmo do momento, surpreendendo e deixando uma marca única.

🌟Magia das Palavras Personalizadas: Crie laços com palavras. Mensagens personalizadas têm o poder de encantar, mostrando que você investiu em compreender o verdadeiro eu do outro.

Transforme interações com o poder da influência positiva, deixando uma impressão única e duradoura.

Muitas vezes nós dizemos:

• “Eu sei que ele pensa assim…”
• “Eu sei que aqui na empresa funciona assim…”
• “Eu sei que (mãe/pai/parceiros) me ama…”
• “Eu sei que esse é o jeito dele.”

Porém, essas falas podem significar:

• “Eu não aceito isso!”
• “Fulano(a) está errado e eu certo (a)!”
• “Gostaria que essa pessoa/situação/empresa fosse diferente!”
• “Na verdade, eu ainda não tenho certeza ou acredito.”
• “Não estou disposta (o) a fazer nada.”

Quando você souber, você vai agir como alguém que sabe!

Se pergunte: Faltam informações ou falta você tomar uma atitude, assumir seu protagonismo e agir?