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Vem aí a FGC – Formação em Gestão Contemporânea em CAXIAS DO SUL – Turma 49.

As inscrições estão abertas para a formação que vem transformando a forma de se fazer gestão no Brasil.

Diferenciais:

✅ Desenvolve capacidades e competências comportamentais

✅ 10 módulos

✅ Acompanhamento individualizado nas tutorias

✅ Material didático com qualidade premium

Início da turma aberta da FGC em Caxias do Sul: 8 e 9 de março de 2024

📍Para mais informações: https://www.nortus.com.br/gestaocontemporanea

Dificuldades de falar bem em público?

Mirieli dá 5 dicas para você transmitir segurança e clareza nas suas ideias. Confira!

Divergir de forma inclusiva é uma habilidade fundamental na comunicação, pois promove o respeito mútuo e a construção de relacionamentos saudáveis. Compartilho algumas dicas que serão úteis na sua comunicação.

1 – Escute atentamente
Antes de divergir, ouça com atenção o ponto de vista da outra pessoa. Mostre que você está disposto a entender sua perspectiva.

2 – Use linguagem respeitosa

Evite linguagem agressiva ou ofensiva. Use um tom calmo e respeitoso ao expressar sua divergência.

3 – Compartilhe sua perspectiva

Apresente seus argumentos de forma clara e objetiva. Use “eu” em vez de “você” para evitar acusações.

4 – Evite generalizações

Não generalize ou rotule a outra pessoa com base em suas opiniões. Concentre-se nos pontos específicos da divergência.

5 – Escute o contraponto

Demonstre abertura para ouvir os contrapontos e estar disposto a mudar de opinião se os argumentos da outra pessoa forem convincentes.

6 – Encontre pontos em comum

Procure áreas de concordância ou pontos de convergência. Isso pode ajudar a criar um terreno comum e suavizar a divergência.

Lembre-se: A divergência não precisa significar divisão; pode ser uma oportunidade para aprender e crescer juntos.

Se você está buscando os melhores talentos, siga estas dicas para um recrutamento eficaz!

Multiplique suas chances de êxito pesquisando a vida dos candidatos nas redes sociais, onde você poderá obter informações sobre personalidade, atitudes, valores, etc.

Durante a entrevista, questione a pessoa sobre como ela enxerga a si mesma, o que ela valoriza e como age em equipe para identificar se as respostas estão alinhadas com a cultura da organização.

Perguntas abertas são mais recomendadas porque dá liberdade ao candidato e ele será mais espontâneo nas respostas, o que permitirá conhece-lo mais.

Com essas dicas, você está no caminho certo para construir uma equipe de alto desempenho! Confira a seguir:

1 – Conheça suas necessidades: Antes de começar o processo de recrutamento, é crucial entender exatamente quais habilidades e experiências você precisa no novo cobaborador. Isso ajudará a direcionar seus esforços de recrutamento.

2 – Crie uma descrição de cargo clara: Escreva uma descrição de cargo detalhada, destacando responsabilidades, requisitos e expectativas. Isso ajudará os candidatos a entenderem se são adequados para a posição.

3 – Realize entrevistas estruturadas: Desenvolva um conjunto consistente de perguntas para todas as entrevistas e avalie os candidatos com base em critérios pré-definidos. Isso ajuda a minimizar preconceitos e aumenta a objetividade.

4 – Avalie habilidades técnicas e comportamentais: Além de competências técnicas, avalie as habilidades comportamentais, como habilidades de comunicação, trabalho em equipe e adaptabilidade.

5 – Testes práticos: Quando apropriado, peça aos candidatos para realizar tarefas práticas que reflitam as responsabilidades do cargo. Isso pode fornecer informações valiosas sobre suas habilidades reais.

6 – Ofereça uma resposta aos candidatos: Independentemente do resultado, forneça uma devolutiva aos candidatos. Isso ajuda a construir uma reputação positiva para sua empresa.

7 – Integração eficaz: Após a contratação, garanta que o novo colaborador tenha uma integração consistente na equipe e na empresa.

8 – Avalie e ajuste: Periodicamente, avalie seu processo de recrutamento para identificar áreas de melhoria e fazer ajustes conforme necessário.

1 – Conheça seu público e plataforma

O tom e o conteúdo devem ser adequados ao seu público e ao ambiente em que você está se expressando.

dar uma entrevista à imprensa, por exemplo, exige frases curtas, rápidas e objetivas com início, meio e fim.

2 – Tenha uma mensagem

Identifique previamente as mensagens-chave que deseja transmitir. seus valores, manifestos, crenças… Isso ajudará a ter cartas na manga, a manter o foco e a evitar que a conversa se desvie para tópicos irrelevantes. tenha algo a dizer.

3 – Mantenha-se atualizado

Esteja sempre ciente das últimas notícias e eventos relevantes em seu setor e no mundo. Isso permitirá que você fale de forma relevante e oportuna quando necessário.

4 – Escute e observe ativamente

você será convidada(o) a falar dentro de um contexto, depois ou antes de alguém. Esteja atento ao que está acontecendo, quem está presente, o tema em pauta, esteja atenta(o) e fale o que interessa para manter o engajamento e a interação.

5 – Objetividade é fundamental

Mantenha suas mensagens curtas e diretas. Se precisar de mais detalhes, forneça referências ou convide as pessoas a se envolverem em uma conversa mais aprofundada, citando canais de informação.

Dica extra: atenção aos vícios de linguagem!

“Ô, “Né”, “Então”, tipo”, “meu irmão”, “na verdade”, palavras estrangeiras, palavrões, falta de concordância, plural e outros erros gramaticais, interferem na sua imagem e credibilidade.

1 – Construa Confiança Digital

A confiança é a base de uma equipe remota eficaz. Mantenha canais de comunicação abertos, seja transparente e cumpra prazos, para construir confiança digital sólida com sua equipe.

2 – Comunique-se de Forma Clara e Regular

A comunicação clara é essencial. Estabeleça reuniões regulares por vídeo e use ferramentas de mensagens instantâneas para manter a equipe informada e conectada.

3 – Defina Expectativas Claras

Seja específico sobre metas, prazos e responsabilidades. Quando todos entendem o que é esperado, a colaboração remota se torna mais eficiente.

4 – Promova a Autonomia com Responsabilidade

Permita que os membros da equipe tomem decisões e gerenciem seu tempo, mas mantenha responsabilidades claras para garantir o acompanhamento e o cumprimento das tarefas.

5 – Priorize o Bem-Estar da Equipe

Liderar equipes remotas também significa cuidar do bem-estar. Esteja atento ao equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, incentive pausas regulares e forneça suporte emocional quando necessário.

Lembre-se, liderar equipes à distância exige uma combinação de habilidades técnicas e emocionais. Ao seguir essas dicas, você estará no caminho certo para liderar com sucesso uma equipe dispersa geograficamente, promovendo a colaboração eficaz e o bem-estar de seus membros. 🚀

Em caso de dúvida ou necessidade específica, entre em contato.