Sem categoria

Poucas coisas podem ser consideradas mais injustas por uma equipe do que ter um gestor que usa o favoritismo para promover as pessoas. Ter uma cultura com um plano de carreira estabelecido, com regras e métodos, é crucial para o sucesso de uma equipe e o crescimento da empresa como um todo. Selecionei algumas diretrizes que um gestor pode seguir para promover um funcionário de maneira eficaz:

1️⃣Avaliação de Desempenho Justa e Transparente:

✅Realize avaliações de desempenho regulares para avaliar as habilidades, competências e contribuições dos funcionários.

✅Estabeleça critérios claros e mensuráveis para a promoção, garantindo transparência e justiça no processo.

2️⃣Comunicação Clara sobre Expectativas:

✅Mantenha uma comunicação aberta e clara sobre as expectativas da empresa em relação ao desempenho e ao desenvolvimento profissional.

✅Certifique-se de que os funcionários compreendam os critérios para a promoção e forneça feedback construtivo sobre áreas de melhoria, constantemente.

3️⃣Desenvolvimento Contínuo:

✅Incentive e apoie o desenvolvimento contínuo dos funcionários, oferecendo treinamentos, mentorias e oportunidades de aprendizado.

✅Identifique lacunas de habilidades e trabalhe com os funcionários para superá-las.

4️⃣Reconhecimento e Valorização:

✅Reconheça publicamente as conquistas e contribuições dos funcionários.

✅Demonstre apreço pelo esforço e dedicação, criando um ambiente de trabalho positivo.

5️⃣Plano de Sucessão:

✅Desenvolva um plano de sucessão que inclua a identificação e o desenvolvimento de talentos internos para posições-chave na empresa.

✅Garanta que existam candidatos preparados para assumir cada função.

6️⃣Consulte os Envolvidos:

✅Consulte colegas de trabalho e outros membros da equipe para obter feedback sobre o desempenho do candidato à promoção.

✅Considere múltiplas perspectivas antes de tomar a decisão final.

7️⃣Planejamento de Transição:

✅Prepare um plano de transição para garantir uma transição suave quando o funcionário for promovido.

✅Forneça suporte adicional durante os primeiros meses na nova posição.

Leve em conta e adapte essas sugestões de acordo com a sua empresa.

Ser demitido é um dos eventos mais difíceis da vida de uma pessoa. Demitir então… nem se fala! Porém, faz parte do mundo do trabalho. Mas como saber quando é o momento certo? Eu vou te ajudar com algumas reflexões.

Vamos imaginar que uma pessoa de sua equipe, vamos chamá-la de “Ana”, faz um trabalho incompatível ao esperado, não mostra sinais de melhoria e está até piorando. É hora de demiti-la? Cada caso é um caso, mas seria interessante levar em consideração as quatro questões a seguir:

1 – Você teve uma conversa assertivamente empática com Ana?

Você mostrou a Ana que se importa pessoalmente com o trabalho e com a vida dela e deixou claro que é importante para ela melhorar? Fez elogios concretos e específicos aos acertos dela em vez de simplesmente massagear seu ego? Fez críticas úteis e diretas, oferecendo-se para ajudá-la a encontrar soluções em vez de atacá-la pessoalmente? E fez tudo isso em várias ocasiões ao longo do tempo?

2 – Como o desempenho insatisfatório de Ana está afetando a equipe?

As deficiências de Ana não são um problema só seu. Em geral, quando você percebe o desempenho insatisfatório de um subordinado direto, os colegas dele já estão se incomodando com isso há um bom tempo.

3 – Você buscou uma segunda opinião, conversou com uma pessoa de confiança sobre o problema?

Você pode achar que deu um feedback claro mesmo que não seja o caso. É importante ter uma visão de fora para saber se de fato você está sendo justo. Se nunca demitiu um funcionário, converse com alguém que tenha experiência com isso.

4 – Você desenvolveu essa pessoa? Treinou e capacitou para ela expandir suas competências e conhecimentos?

As melhores e mais bem-sucedidas empresas investem no desenvolvimento de seus times e colhem os resultados disso.

Os gestores geralmente esperam demais para demitir uma pessoas e se apegam nessas justificativas:

– As coisas vão melhorar.

– Ruim com ela, pior sem ela.

– A solução é transferir a pessoa.

– Melhor que ficar sem ninguém.

– Não vai ser bom para o moral da equipe.

Lembre-se: Manter pessoas que não estão fazendo um bom trabalho penaliza as que fazem um excelente trabalho.

Na jornada da liderança, a empatia é a bússola que nos guia. Nesse mundo corporativo, muitas vezes somos vistos como peças em um tabuleiro, mas há uma dimensão vital que frequentemente negligenciamos: importar-se pessoalmente.

Profissionalismo não precisa significar repressão. Somos todos seres humanos, repletos de emoções e anseios. Ser um líder eficaz vai além do título; é sobre humanizar as relações e reconhecer a vida para além do escritório.

Evitar a armadilha da superioridade é crucial. Chefes não são superiores, apenas têm responsabilidades diferentes. Hierarquia não implica superioridade. É sobre construir pontes, não muros.

Importar-se pessoalmente é o antídoto para a frieza robótica e a arrogância. Não se trata apenas de formalidades, mas de criar espaço para conversas genuínas, compreender os motivadores e desmotivadores, e, acima de tudo, ser autêntico.

Às vezes, liderar com empatia significa encarar desafios momentâneos. Desagradar temporariamente pode ser a chave para a coesão da equipe e, eventualmente, para o sucesso.

A liderança pode ser uma via solitária no início, mas a persistência traz frutos. Ao se importar, você cria uma “corrente do bem”. Membros da equipe se tornam líderes, criando um ciclo positivo que transcende o tempo.

A verdadeira gratificação da liderança está em ver a equipe prosperar e ajudar outros a fazer o mesmo. Importe-se pessoalmente para liderar com empatia. Moldamos o futuro das nossas equipes. Que tipo de líder você quer ser?

Siga-nos para mais insights sobre liderança eficaz e desenvolvimento pessoal!

Em um mundo onde a comunicação é a chave para influenciar positivamente, desvendar o código da influência é essencial. Hoje vamos exploramos a arte de se comunicar de forma exclusiva e estratégica, adaptando-se a cada indivíduo para conquistar corações e mentes.

🌟Mente Única, Resposta Personalizada: Cada cabeça é uma sentença. Toda pessoa é um universo, e compreendê-la é a chave para uma resposta personalizada.

🌟Idioma da Sintonia: Como um maestro, aprenda a linguagem única de cada interlocutor. A sintonia na comunicação é a sinfonia da verdadeira influência.

🌟Empatia, o Superpoder Secreto: Vá além de se colocar no lugar do outro. Desenvolva a empatia como um superpoder, abrindo as portas do coração para conquistar conexões genuínas.

🌟Improvisação Influente: Na dança da influência, a improvisação é sua melhor parceira. Adapte-se ao ritmo do momento, surpreendendo e deixando uma marca única.

🌟Magia das Palavras Personalizadas: Crie laços com palavras. Mensagens personalizadas têm o poder de encantar, mostrando que você investiu em compreender o verdadeiro eu do outro.

Transforme interações com o poder da influência positiva, deixando uma impressão única e duradoura.

Você trava na hora de falar em público? Ou simplesmente sequer cogita essa possibilidade? Eu preparei 6 dicas para te ajudar a superar esse desafio. Confira!

1 – SIGNIFICADO:

O significado de falar em público que você deu no passado está sabotando você. Reflita quanto essa atividade ajudaria você pessoalmente e profissionalmente. E liste suas conquistas e qualidades que te ajudariam a superar isso, baseado em outros medos que você venceu.

2 – OBJETIVOS:

Liste os objetivos que inspiram e motivam você a falar em público. Isso se torna um norte para sua comunicação verbal e não verbal.

3 – AJUSTE:

Liste os objetivos práticos e funcionais e melhore praticando até chegar ao seu propósito final. Verifique gravando a si mesmo se sua postura, gestos, tom de voz e fala estão de acordo.

4 – TREINE LENDO EM VOZ ALTA:

Leia diariamente um texto em voz alta em frente ao espelho. Utilize muito bem a articulação das palavras, fazendo de forma exagerada, para estimular a musculatura da boca. Isso vai trazer clareza e segurança na sua fala.

5 – MANTENHA A POSTURA ERETA:

Caminhe e sente de forma ereta e mais elegante. Isso vai trabalhar a potência do seu corpo.

6 – TENHA UM ROTEIRO E CUIDE DA IMAGEM:

Crie um planejamento e estrutura para a sua fala. E não se esqueça que sua apresentação visual (rosto, cabelos, roupa etc) contribuem para o sucesso da mensagem.

Aumente sua capacidade de influência na comunicação explorando a habilidade da escuta ativa no ambiente de trabalho, com as dicas a seguir.

A comunicação eficaz começa com a habilidade de escutar. Escuta ativa é mais do que a habilidade natural de ouvir, é escutar com coração. É estar completamente presente, compreendendo não apenas as palavras, mas também as emoções e intenções por trás delas.

A escuta ativa fortalece conexões, melhora o entendimento mútuo e promove um ambiente de trabalho saudável.

Dica 1 – Faça contato visual: Demonstre interesse visualizando a pessoa, mostrando que ela tem toda a sua atenção.

Dica 2 – Evite interrupções: Deixe a pessoa terminar antes de responder. Isso mostra respeito e disposição para entender completamente.

Dica 3 – Resuma e repita: Recapitule as principais ideias para garantir que você entendeu corretamente e mostra que você valoriza a opinião do outro.

Dica 4 – Pratique para desenvolver e melhorar sua escuta. Reserve um tempo para escutar ativamente um colega. Observe a diferença que faz na qualidade da comunicação.

A escuta ativa é uma ferramenta poderosa na caixa de habilidades de comunicação. Experimente e veja como ela transforma suas interações no trabalho.

Compartilhe estas dicas com seus colegas e fortaleça a cultura de escuta ativa em sua equipe. Juntos, construímos uma comunicação mais eficaz!