Inscrições abertas para turma 49 da FGC em Caxias

Vem aí a FGC – Formação em Gestão Contemporânea em CAXIAS DO SUL – Turma 49. As inscrições estão abertas para a formação que vem transformando a forma de se fazer gestão no Brasil. Diferenciais: ✅ Desenvolve capacidades e competências comportamentais ✅ 10 módulos ✅ Acompanhamento individualizado nas tutorias ✅ Material didático com qualidade premium Início da turma aberta da…

Inscrições abertas para turma 49 da FGC em Caxias

Vem aí a FGC – Formação em Gestão Contemporânea em CAXIAS DO SUL – Turma 49.

As inscrições estão abertas para a formação que vem transformando a forma de se fazer gestão no Brasil.

Diferenciais:

✅ Desenvolve capacidades e competências comportamentais

✅ 10 módulos

✅ Acompanhamento individualizado nas tutorias

✅ Material didático com qualidade premium

Início da turma aberta da FGC em Caxias do Sul: 8 e 9 de março de 2024

📍Para mais informações: https://www.nortus.com.br/gestaocontemporanea

 

5 dicas para falar em público

Dificuldades de falar bem em público? Mirieli dá 5 dicas para você transmitir segurança e clareza nas suas ideias. Confira! https://youtu.be/3YgOCsfwb4Q?si=T-Cvd7sZQ-4p_sf-

5 dicas para falar em público

Dificuldades de falar bem em público?

Mirieli dá 5 dicas para você transmitir segurança e clareza nas suas ideias. Confira!

 

Um guia para resolver conflitos e impulsionar vendas

Conflitos podem surgir em qualquer ambiente de trabalho, mas é importante lidar com eles de maneira eficaz para manter a produtividade e o moral da equipe em alta. Aqui estão algumas estratégias para ajudar a resolver conflitos na sua equipe de vendas: Comunique-se de forma eficaz: Estabeleça canais abertos de comunicação para que os membros da equipe se sintam à…

Um guia para resolver conflitos e impulsionar vendas

Conflitos podem surgir em qualquer ambiente de trabalho, mas é importante lidar com eles de maneira eficaz para manter a produtividade e o moral da equipe em alta. Aqui estão algumas estratégias para ajudar a resolver conflitos na sua equipe de vendas:

  1. Comunique-se de forma eficaz:
    • Estabeleça canais abertos de comunicação para que os membros da equipe se sintam à vontade para expressar suas preocupações.
    • Escute ativamente: Esteja disposto a escutar as perspectivas de todos os envolvidos no conflito antes de tomar decisões.
  2. Identifique a causa raiz:
    • Descubra a causa subjacente do conflito. Às vezes, os conflitos superficiais podem ser sintomas de problemas mais profundos, como falta de comunicação, metas mal definidas ou diferenças de personalidade.
  3. Estabeleça regras claras:
    • Defina regras e diretrizes claras para a equipe, incluindo responsabilidades e expectativas. Isso ajuda a evitar mal-entendidos que possam levar a conflitos.
  4. Treinamento em resolução de conflitos:
    • Forneça treinamento em resolução de conflitos para a equipe. Isso pode ajudar os membros a adquirir habilidades para resolver problemas de maneira construtiva.
  5. Promova a empatia:
    • Incentive a empatia entre os membros da equipe. Peça que eles considerem o ponto de vista dos outros antes de julgar ou reagir.
  6. Mediação:
    • Se o conflito persistir, considere trazer um mediador neutro para ajudar a facilitar a discussão e encontrar soluções.
  7. Estabeleça metas compartilhadas:
    • Ajude a equipe a se concentrar em objetivos comuns. Quando todos estão trabalhando para atingir metas compartilhadas, é mais fácil superar diferenças pessoais.
  8. Reconheça conquistas:
    • Celebre os sucessos da equipe e reconheça o bom trabalho individual. Isso pode ajudar a manter um ambiente de trabalho positivo.
  9. Resolução proativa de conflitos:
    • Encoraje os membros da equipe a abordar os conflitos assim que surgirem, em vez de deixá-los se intensificar.
  10. Aprenda com os conflitos:
    • Após a resolução de um conflito, faça uma revisão para entender o que deu errado e como evitar problemas semelhantes no futuro.

Lembrando que a prevenção é sempre melhor do que a resolução. Investir na construção de uma cultura de equipe colaborativa e na promoção de comunicação eficaz pode ajudar a reduzir a ocorrência de conflitos em sua equipe de vendas.

 
 

Como divergir com inteligência

Divergir de forma inclusiva é uma habilidade fundamental na comunicação, pois promove o respeito mútuo e a construção de relacionamentos saudáveis. Compartilho algumas dicas que serão úteis na sua comunicação. 1 – Escute atentamenteAntes de divergir, ouça com atenção o ponto de vista da outra pessoa. Mostre que você está disposto a entender sua perspectiva. 2 – Use linguagem respeitosa…

Como divergir com inteligência

Divergir de forma inclusiva é uma habilidade fundamental na comunicação, pois promove o respeito mútuo e a construção de relacionamentos saudáveis. Compartilho algumas dicas que serão úteis na sua comunicação.

1 – Escute atentamente
Antes de divergir, ouça com atenção o ponto de vista da outra pessoa. Mostre que você está disposto a entender sua perspectiva.

2 – Use linguagem respeitosa

Evite linguagem agressiva ou ofensiva. Use um tom calmo e respeitoso ao expressar sua divergência.

3 – Compartilhe sua perspectiva

Apresente seus argumentos de forma clara e objetiva. Use “eu” em vez de “você” para evitar acusações.

4 – Evite generalizações

Não generalize ou rotule a outra pessoa com base em suas opiniões. Concentre-se nos pontos específicos da divergência.

5 – Escute o contraponto

Demonstre abertura para ouvir os contrapontos e estar disposto a mudar de opinião se os argumentos da outra pessoa forem convincentes.

6 – Encontre pontos em comum

Procure áreas de concordância ou pontos de convergência. Isso pode ajudar a criar um terreno comum e suavizar a divergência.

Lembre-se: A divergência não precisa significar divisão; pode ser uma oportunidade para aprender e crescer juntos.

 

8 estratégias infalíveis para contratar colaboradores

Se você está buscando os melhores talentos, siga estas dicas para um recrutamento eficaz! Multiplique suas chances de êxito pesquisando a vida dos candidatos nas redes sociais, onde você poderá obter informações sobre personalidade, atitudes, valores, etc. Durante a entrevista, questione a pessoa sobre como ela enxerga a si mesma, o que ela valoriza e como age em equipe para…

8 estratégias infalíveis para contratar colaboradores

Se você está buscando os melhores talentos, siga estas dicas para um recrutamento eficaz!

Multiplique suas chances de êxito pesquisando a vida dos candidatos nas redes sociais, onde você poderá obter informações sobre personalidade, atitudes, valores, etc.

Durante a entrevista, questione a pessoa sobre como ela enxerga a si mesma, o que ela valoriza e como age em equipe para identificar se as respostas estão alinhadas com a cultura da organização.

Perguntas abertas são mais recomendadas porque dá liberdade ao candidato e ele será mais espontâneo nas respostas, o que permitirá conhece-lo mais.

Com essas dicas, você está no caminho certo para construir uma equipe de alto desempenho! Confira a seguir:

1 – Conheça suas necessidades: Antes de começar o processo de recrutamento, é crucial entender exatamente quais habilidades e experiências você precisa no novo cobaborador. Isso ajudará a direcionar seus esforços de recrutamento.

2 – Crie uma descrição de cargo clara: Escreva uma descrição de cargo detalhada, destacando responsabilidades, requisitos e expectativas. Isso ajudará os candidatos a entenderem se são adequados para a posição.

3 – Realize entrevistas estruturadas: Desenvolva um conjunto consistente de perguntas para todas as entrevistas e avalie os candidatos com base em critérios pré-definidos. Isso ajuda a minimizar preconceitos e aumenta a objetividade.

4 – Avalie habilidades técnicas e comportamentais: Além de competências técnicas, avalie as habilidades comportamentais, como habilidades de comunicação, trabalho em equipe e adaptabilidade.

5 – Testes práticos: Quando apropriado, peça aos candidatos para realizar tarefas práticas que reflitam as responsabilidades do cargo. Isso pode fornecer informações valiosas sobre suas habilidades reais.

6 – Ofereça uma resposta aos candidatos: Independentemente do resultado, forneça uma devolutiva aos candidatos. Isso ajuda a construir uma reputação positiva para sua empresa.

7 – Integração eficaz: Após a contratação, garanta que o novo colaborador tenha uma integração consistente na equipe e na empresa.

8 – Avalie e ajuste: Periodicamente, avalie seu processo de recrutamento para identificar áreas de melhoria e fazer ajustes conforme necessário.

 

Faça isso para expressar sua opinião

Mirieli Colombo explica como superar a dificuldade em apresentar uma ideia aos líderes e gestores. https://www.youtube.com/watch?v=WxcimyYZv40

Faça isso para expressar sua opinião

Mirieli Colombo explica como superar a dificuldade em apresentar uma ideia aos líderes e gestores.

 
 

5 dicas para falar de improviso

1 – Conheça seu público e plataforma O tom e o conteúdo devem ser adequados ao seu público e ao ambiente em que você está se expressando. dar uma entrevista à imprensa, por exemplo, exige frases curtas, rápidas e objetivas com início, meio e fim. 2 – Tenha uma mensagem Identifique previamente as mensagens-chave que deseja transmitir. seus valores, manifestos,…

5 dicas para falar de improviso

1 – Conheça seu público e plataforma

O tom e o conteúdo devem ser adequados ao seu público e ao ambiente em que você está se expressando.

dar uma entrevista à imprensa, por exemplo, exige frases curtas, rápidas e objetivas com início, meio e fim.

2 – Tenha uma mensagem

Identifique previamente as mensagens-chave que deseja transmitir. seus valores, manifestos, crenças… Isso ajudará a ter cartas na manga, a manter o foco e a evitar que a conversa se desvie para tópicos irrelevantes. tenha algo a dizer.

3 – Mantenha-se atualizado

Esteja sempre ciente das últimas notícias e eventos relevantes em seu setor e no mundo. Isso permitirá que você fale de forma relevante e oportuna quando necessário.

4 – Escute e observe ativamente

você será convidada(o) a falar dentro de um contexto, depois ou antes de alguém. Esteja atento ao que está acontecendo, quem está presente, o tema em pauta, esteja atenta(o) e fale o que interessa para manter o engajamento e a interação.

5 – Objetividade é fundamental

Mantenha suas mensagens curtas e diretas. Se precisar de mais detalhes, forneça referências ou convide as pessoas a se envolverem em uma conversa mais aprofundada, citando canais de informação.

Dica extra: atenção aos vícios de linguagem!

“Ô, “Né”, “Então”, tipo”, “meu irmão”, “na verdade”, palavras estrangeiras, palavrões, falta de concordância, plural e outros erros gramaticais, interferem na sua imagem e credibilidade.

 

5 atitudes do líder de equipes remotas de sucesso

1 – Construa Confiança Digital A confiança é a base de uma equipe remota eficaz. Mantenha canais de comunicação abertos, seja transparente e cumpra prazos, para construir confiança digital sólida com sua equipe. 2 – Comunique-se de Forma Clara e Regular A comunicação clara é essencial. Estabeleça reuniões regulares por vídeo e use ferramentas de mensagens instantâneas para manter a…

5 atitudes do líder de equipes remotas de sucesso

1 – Construa Confiança Digital

A confiança é a base de uma equipe remota eficaz. Mantenha canais de comunicação abertos, seja transparente e cumpra prazos, para construir confiança digital sólida com sua equipe.

2 – Comunique-se de Forma Clara e Regular

A comunicação clara é essencial. Estabeleça reuniões regulares por vídeo e use ferramentas de mensagens instantâneas para manter a equipe informada e conectada.

3 – Defina Expectativas Claras

Seja específico sobre metas, prazos e responsabilidades. Quando todos entendem o que é esperado, a colaboração remota se torna mais eficiente.

4 – Promova a Autonomia com Responsabilidade

Permita que os membros da equipe tomem decisões e gerenciem seu tempo, mas mantenha responsabilidades claras para garantir o acompanhamento e o cumprimento das tarefas.

5 – Priorize o Bem-Estar da Equipe

Liderar equipes remotas também significa cuidar do bem-estar. Esteja atento ao equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, incentive pausas regulares e forneça suporte emocional quando necessário.

Lembre-se, liderar equipes à distância exige uma combinação de habilidades técnicas e emocionais. Ao seguir essas dicas, você estará no caminho certo para liderar com sucesso uma equipe dispersa geograficamente, promovendo a colaboração eficaz e o bem-estar de seus membros. 🚀

Em caso de dúvida ou necessidade específica, entre em contato.

 

Mirieli ministra módulo de programa de liderança na Grendene

Nos dias 27 e 28 de julho, a fonoaudióloga e especialista em comunicação e liderança Mirieli Colombo ministrou o módulo Autoconhecimento e Autodesenvolvimento que faz parte de uma jornada de treinamentos do programa LIG – Liderança Integrada da Grendene, em parceria com a Reclear Capacitação Profissional. Ao longo de dois dias, 29 profissionais de diversas áreas da empresa tiveram a…

Mirieli ministra módulo de programa de liderança na Grendene

Nos dias 27 e 28 de julho, a fonoaudióloga e especialista em comunicação e liderança Mirieli Colombo ministrou o módulo Autoconhecimento e Autodesenvolvimento que faz parte de uma jornada de treinamentos do programa LIG – Liderança Integrada da Grendene, em parceria com a Reclear Capacitação Profissional.

Ao longo de dois dias, 29 profissionais de diversas áreas da empresa tiveram a oportunidade de explorar e desvendar as facetas mais profundas da liderança. Por meio de exercícios reflexivos e discussões em grupo, o grupo teve a oportunidade de aprender a importância do autoconhecimento na jornada de desenvolvimento pessoal em busca de acessar e despertar o potencial máximo de cada indivíduo.

O time de líderes, ainda, teve a oportunidade de compartilhar suas experiências e inspirar os colegas, trocando conhecimentos e perspectivas, o que enriqueceu ainda mais o aprendizado e fortaleceu os laços entre todos.

Nos próximos meses o grupo se reúne novamente para os dois últimos módulos Ferramentas de Gestão de Equipes e Comunicação Construtiva.

Parabéns a Grendene S/A, que demonstra com esse projeto seu compromisso contínuo em investir no crescimento e aprimoramento de seus líderes. Nosso agradecimento a essa parceria sólida e antiga de sucesso!