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O início do ano foi marcado pela palavra desenvolvimento para os colaboradores da Sicredi Serrana. A abertura do projeto do Ciclo de Desempenho de 2024 foi feita pela especialista em comunicação, mentora, coach e fonoaudióloga Mirieli Colombo.

A também sócia-proprietária da Reclear Capacitação Profissional, Mirieli palestrou sobre Autoconsciência, e a importância e impacto na vida pessoal e profissional do feedback, e quanto a tarefa de autoavaliação e avaliação dos colegas – quando feita com dedicação e responsabilidade – faz toda a diferença.

Ela destacou o quanto o outro é valioso para nossa autoconsciência, justificando com a pesquisa da psicóloga organizacional e autora Tahsa Eurich sobre o tema.

Mirieli traduziu o estudo de Tahsa dizendo que a autoconsciência interna, representa a clareza com que vemos os nossos próprios valores, paixões, aspirações, adequação ao nosso ambiente, reações (incluindo pensamentos, sentimentos, comportamentos, pontos fortes e fracos) e impacto nos outros. Já a autoconsciência externa, significa compreender como as outras pessoas nos veem, observando esses mesmos quesitos.

Em resumo, para a palestrante não há autodesenvolvimento sem autoconsciência.

A palestra ocorreu on-line no dia 31 de março e contou com a participação de todos os colaboradores da cooperativa, que acompanharam a aula nas agências do Rio Grande do Sul e Espírito Santo.

Pessoas preparadas para conduzir conversas com efetividade contribuem para ambientes mais saudáveis e colaborativos. Neste vídeo, produzido pela Nortus, Mirieli Colombo compartilha 6 dicas para preparar-se para conversas difíceis. Confira!

Neste post você vai encontrar dois conceitos fundamentais para a gestão de equipes. A primeira regra de ouro do feedback é elogiar em público e criticar em particular. Isso porque uma crítica em público costuma gerar uma reação defensiva, compromete a dignidade do colaborador, tornando mais difícil para a pessoa admitir que errou e aprender com o erro. Um elogio em público tende a dar mais peso ao elogio e é um grande reconhecimento.

A segunda regra de ouro é focar o feedback nas atitudes em vez de focar na pessoa, pois proporciona uma abordagem objetiva e observável, promovendo a mudança de comportamento de forma mais eficaz.

Veja, concentrar-se em atitudes específicas reduz a reatividade, defensividade e o ressentimento, criando um ambiente propício ao desenvolvimento. Além disso, ao detalhar áreas de competência a serem desenvolvidas, o feedback orienta a busca por crescimento e contribui para uma cultura de aprendizado contínuo.

Dessa forma, a comunicação se torna mais efetiva, e os colaboradores percebem o feedback como uma oportunidade construtiva, alinhando-se melhor aos objetivos organizacionais. Isso favorece o desenvolvimento pessoal e promove um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.

Vamos construir juntos uma cultura empresarial que valoriza o talento, nutre o crescimento e inspira todos a alcançarem seus objetivos!

Poucas coisas podem ser consideradas mais injustas por uma equipe do que ter um gestor que usa o favoritismo para promover as pessoas. Ter uma cultura com um plano de carreira estabelecido, com regras e métodos, é crucial para o sucesso de uma equipe e o crescimento da empresa como um todo. Selecionei algumas diretrizes que um gestor pode seguir para promover um funcionário de maneira eficaz:

1️⃣Avaliação de Desempenho Justa e Transparente:

✅Realize avaliações de desempenho regulares para avaliar as habilidades, competências e contribuições dos funcionários.

✅Estabeleça critérios claros e mensuráveis para a promoção, garantindo transparência e justiça no processo.

2️⃣Comunicação Clara sobre Expectativas:

✅Mantenha uma comunicação aberta e clara sobre as expectativas da empresa em relação ao desempenho e ao desenvolvimento profissional.

✅Certifique-se de que os funcionários compreendam os critérios para a promoção e forneça feedback construtivo sobre áreas de melhoria, constantemente.

3️⃣Desenvolvimento Contínuo:

✅Incentive e apoie o desenvolvimento contínuo dos funcionários, oferecendo treinamentos, mentorias e oportunidades de aprendizado.

✅Identifique lacunas de habilidades e trabalhe com os funcionários para superá-las.

4️⃣Reconhecimento e Valorização:

✅Reconheça publicamente as conquistas e contribuições dos funcionários.

✅Demonstre apreço pelo esforço e dedicação, criando um ambiente de trabalho positivo.

5️⃣Plano de Sucessão:

✅Desenvolva um plano de sucessão que inclua a identificação e o desenvolvimento de talentos internos para posições-chave na empresa.

✅Garanta que existam candidatos preparados para assumir cada função.

6️⃣Consulte os Envolvidos:

✅Consulte colegas de trabalho e outros membros da equipe para obter feedback sobre o desempenho do candidato à promoção.

✅Considere múltiplas perspectivas antes de tomar a decisão final.

7️⃣Planejamento de Transição:

✅Prepare um plano de transição para garantir uma transição suave quando o funcionário for promovido.

✅Forneça suporte adicional durante os primeiros meses na nova posição.

Leve em conta e adapte essas sugestões de acordo com a sua empresa.

Hoje gostaria de abordar um tema crucial nas relações dentro do ambiente de trabalho: a harmonia entre amizade e profissionalismo. Muitas vezes nos perguntamos se é possível manter uma relação de amizade genuína com nossos colegas de trabalho sem comprometer a eficiência e a ética profissional. A resposta? Definitivamente, SIM!

1️⃣ Conhecimento Mútuo: É essencial investir tempo para conhecer os colegas além de suas funções profissionais. Compreender suas histórias, aspirações e desafios pessoais cria uma base sólida para uma amizade autêntica.

2️⃣ Limites Claros: Estabelecer fronteiras é crucial. Saber separar momentos de descontração daqueles em que a seriedade profissional é necessária é fundamental para manter a eficiência e respeito mútuo.

3️⃣ Comunicação Transparente: Uma comunicação aberta e honesta é a chave. Quando ambos os lados entendem as expectativas e compartilham feedback construtivo, é possível enfrentar desafios sem comprometer a amizade ou o profissionalismo.

4️⃣ Foco nos Objetivos Comuns: Manter o foco nos objetivos profissionais compartilhados ajuda a alinhar esforços e minimiza possíveis conflitos. A busca pela excelência no trabalho deve sempre ser a prioridade.

5️⃣ Respeito à Individualidade: Cada pessoa é única, com diferentes estilos de trabalho e personalidades. Respeitar e valorizar essas diferenças contribui para um ambiente harmonioso e produtivo.

Lembre-se, é possível cultivar relações de amizade genuínas no ambiente de trabalho, desde que haja consciência, respeito mútuo e um comprometimento compartilhado com a excelência profissional.

Juntos, podemos construir equipes mais fortes e unidas, onde a amizade e o profissionalismo caminham de mãos dadas em direção ao sucesso!

Na jornada da liderança, a empatia é a bússola que nos guia. Nesse mundo corporativo, muitas vezes somos vistos como peças em um tabuleiro, mas há uma dimensão vital que frequentemente negligenciamos: importar-se pessoalmente.

Profissionalismo não precisa significar repressão. Somos todos seres humanos, repletos de emoções e anseios. Ser um líder eficaz vai além do título; é sobre humanizar as relações e reconhecer a vida para além do escritório.

Evitar a armadilha da superioridade é crucial. Chefes não são superiores, apenas têm responsabilidades diferentes. Hierarquia não implica superioridade. É sobre construir pontes, não muros.

Importar-se pessoalmente é o antídoto para a frieza robótica e a arrogância. Não se trata apenas de formalidades, mas de criar espaço para conversas genuínas, compreender os motivadores e desmotivadores, e, acima de tudo, ser autêntico.

Às vezes, liderar com empatia significa encarar desafios momentâneos. Desagradar temporariamente pode ser a chave para a coesão da equipe e, eventualmente, para o sucesso.

A liderança pode ser uma via solitária no início, mas a persistência traz frutos. Ao se importar, você cria uma “corrente do bem”. Membros da equipe se tornam líderes, criando um ciclo positivo que transcende o tempo.

A verdadeira gratificação da liderança está em ver a equipe prosperar e ajudar outros a fazer o mesmo. Importe-se pessoalmente para liderar com empatia. Moldamos o futuro das nossas equipes. Que tipo de líder você quer ser?

Siga-nos para mais insights sobre liderança eficaz e desenvolvimento pessoal!