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Você já se deu conta do quanto é importante fazer a gestão emocional antes de iniciar conversas difíceis? Neste vídeo produzido pela Nortus, Mirieli Colombo, explica 9 motivos para você cuidar deste ponto importante na comunicação interpessoal.

1️⃣ Preparação é a chave: Pesquise sobre a empresa, pratique suas respostas e revise seu currículo.

2️⃣ Vista-se adequadamente: Escolha roupas profissionais e adequadas ao ambiente corporativo.

3️⃣ Demonstre confiança: Mantenha contato visual, cumprimente com firmeza e mostre entusiasmo.

4️⃣ Comunique-se claramente: Responda às perguntas de forma direta e objetiva, evitando jargões.

5️⃣ Destaque suas habilidades: Relate exemplos concretos de suas conquistas e capacidades.

6️⃣ Faça perguntas inteligentes: Demonstre interesse genuíno pela empresa e pelo cargo.

7️⃣ Mostre gratidão e entusiasmo: Agradeça pela oportunidade e envie um e-mail de acompanhamento.

8️⃣ Esteja preparado para desafios: Demonstre sua capacidade de resolver problemas de forma estruturada.

9️⃣ Seja pontual: Chegue à entrevista no horário combinado, demonstrando respeito pelo tempo alheio.

Use essas dicas para se destacar e alcançar o sucesso na sua próxima entrevista de emprego!

No dia 16 de abril foi comemorado o Dia da Voz e a fonoaudióloga, mentora e coach de comunicação participou de reportagem da RBS TV no Jornal do Almoço de Caxias do Sul e falou sobre a importância da voz na comunicação da imagem pessoal. Confira!

Considerar o local e momento adequados para conversas difíceis é muito importante. Essa escolha garante a qualidade do comum entendimento entre os(as) interlocutores(as), especialmente no trabalho. Confira as dicas compartilhadas neste vídeo que eu fiz para a Nortus.

Nossa diretora Mirieli Colombo participou do episódio 2, do podcast FALA COM O JURÍDICO, tema Gestão e liderança no ambiente de trabalho, das sócias e advogadas Rosana Tocchetto e Tamyris Rosso, da Tocchetto e Rosso Advocacia.

Assista esse bate-papo incrível:

Compartilho uma técnica poderosa, mais avançada de feedback, para ajudar os líderes a engajar suas equipes no processo de aprendizado e desenvolvimento contínuo.

– Faça perguntas abertas: Ao invés de fornecer respostas diretas, faça perguntas que incentivem a reflexão. Por exemplo, em vez de dizer “Você deveria ter abordado a situação de outra forma”, pergunte “Como você acha que poderia ter abordado essa situação de forma diferente?”.

– Use perguntas exploratórias: Estimule a análise crítica fazendo perguntas que explorem diferentes perspectivas. Por exemplo, “Quais foram os fatores que contribuíram para o resultado desta tarefa?” ou “Como você acha que as expectativas poderiam ter sido comunicadas de forma mais clara?”.

– Promova a responsabilidade pessoal: Ao invés de assumir a responsabilidade pelo desenvolvimento do indivíduo, encoraje-o a assumir um papel ativo em seu próprio crescimento. Perguntas como “Quais são suas ideias para melhorar essa situação?” ou “Como você planeja aplicar o feedback que recebeu em suas futuras ações?” ajudam a promover a responsabilidade pessoal.

– Dê tempo para reflexão: Após fornecer feedback, dê ao indivíduo tempo para processar as informações e refletir sobre elas. Isso pode incluir marcar uma reunião de acompanhamento para discutir o feedback em mais detalhes ou simplesmente permitir que a pessoa leve algum tempo para pensar antes de responder.

– Demonstre empatia e apoio: Certifique-se de que suas perguntas sejam feitas de maneira empática e construtiva, demonstrando apoio e interesse genuíno no desenvolvimento da pessoa. Evite parecer crítico ou julgador, e concentre-se em criar um ambiente seguro para a autorreflexão.

Ao estimular a autorreflexão, os líderes capacitam suas equipes a assumirem um papel ativo em seu próprio crescimento e desenvolvimento, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo e melhoria constante.